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所属分类:行业热点   发布时间: 2020-03-16  

 

01.做老板一定要做好人吗?

 

大家经常听一句话叫好人没好报,不是好人没好报,是烂好人,没好报。

 

啥叫烂好人呢?就是对好人也好,对坏人也好。

 

对坏人好,只会让坏人对你更坏

,叫得寸进尺,蹬鼻子上脸。

 

别人对你的方式,都是你给他养成的习惯。

 

我跟大家讲个故事你就明白了:

 

有个年轻人,每次都给企业门口的乞丐10块钱,给了一段时间。

 

后来有一天他只给了乞丐一块钱,跟乞丐说:不好意思,我老婆生孩子了,所以最近手头有点紧。

 

乞丐很生气的说:你怎么能把给我的钱拿去养你的老婆孩子呢?

 

这个乞丐之所以对这个年轻人不仅不感恩,还觉得年轻人给他的一切都是应该的,就是好处来的太容易。

 

久了就会把你给的好当成理所应当,你本来是好心帮他,帮久了他已经被你养成习惯了,有一天你不帮了,他反而会反目成仇。

 

这就是大家所说的养了个白眼狼,其实就是这个意思。

 

其实这个故事就是大家很多老板和高管之间的真实写照

 

很多老板就像这个年轻人一样,用所谓的爱把团队摧残成了只会伸手索取的乞丐。

 

如果你不能长期照顾一个人,你就不要让他养成被照顾的习惯,

否则就会害了他。

 

为什么穷人家的孩子早当家,长大会孝顺父母。

 

娇生惯养的孩子长大的容易败家,反而对父母更不孝。

 

就是因为娇生惯养的孩子被父母从小养成了自私自利,好吃懒惰的惯性。

 

觉得父母给予他的一切都是应该的。

 

失去了自我创造的能力。

 

结果长大后来到社会就成了一个废物。

 

所以很多父母就是用所谓的爱把自己的孩子摧残成了废物。

那员工也是一样啊。

 

员工在不同的企业就会被养成不同的习惯。

 

不同的企业对他的方式不同,打造出来的实行力完全不同。

 

所以员工身上的一切问题,归根到底都是企业给他养出来的。

 

勤奋会成为一种惯性。

懒惰也会成为一种惯性

 

而这种惯性一旦形成就很难改变

,所有伟大的企业都是因为给员工养成了很强的实行惯性。

 

有记者采访海尔的员工,如果你们董事长决策做错了,你们会实行吗?

 

员工说,如果真的做错了决策,大家就在实行的过程中 ,也要把这个决策实行对。

 

所以其实真正的实行力,就是即使上级的命令是错的也要去做。

命令错了是领导的责任,而你没去实行就是你的责任。

 


 

 


 

 


 

大家过去培训企业的时候,经常看到这样的情景:

老板每天从早忙到晚,亲自谈业务,做管理,没日没夜冲在一线....看似很勤奋。

 

而管理干部呢,给员工开完会,分一下任务,就看不到他了,他们自己不去实行,老板反而成了企业最大的实行者。

 

也难怪为什么很多企业越变越老,可是依旧长不大,因为老板就没有把自己和下属放对位置。

 

02 一个企业到底老板和二把手的区别在哪?

 

搞不清楚其中的差别就会站错位置,位置站错了咋干都没有结果。

 

你把别人的事给干完了,结果自己的活干的一塌糊涂,这就叫不务正业。

 

老板是一把手,总经理是二把手。

 

老板要负责的是创新力,所谓创新就是:发现战略。

 

二把手负责的是实行力,所谓实行就是:实现战术。

 

所以老板的重点是放在怎么发现,老板要能发现一个油田,总经理要能把油挖出来,再进行深加工,变成产品,最后卖向市场赚钱。

 

如果老板连发现都没发现,团队上哪里去挖呢?

 

全迷路了。。

 

如果老板没有发现这个油井,员工就到处拼命挖,是没有用的,最后全变成炮灰。

因此老板的发现力,更多的是对未来的思考和布局。

 

老板的核心能力是全局观。

普通人做事,高手做局

 


 

 


 

 


 

台球思维,高手打一个球已经把后面的六个球都设计好了。

 

下棋思维,高手下一步棋是为后面的五步布局的。

 

这就是布局的思维,没有想好2.3.4.5.6就不要做1。

 

做企业就像盖楼,单独解决某一根柱子都没有用,要所有柱子全部建设好,楼才稳固,缺一根,都会坍塌。

 

老板拼的是布局的能力,肉夹馍为什么干不过麦当劳,麦当劳的汉堡包不就是肉夹馍吗?

 

麦当劳全世界开了几万家了,肉夹馍呢,还是小作坊式的生意,

为啥差别这么大?

 

因为麦当劳是在面的维度做商业的布局,而肉夹馍只是在点的维度卖产品。

 

老板要在远见上超越干部,干部要在能力上超越老板。

 

马云不懂互联网,但却可以做出全世界最出类拔萃的互联网企业。

 

这是为什么?

 

因为马云知道为什么干,但不知道怎么干,管理层知道怎么干,但不知道为什么干。

 

这个世界,知道为什么干比知道怎么干重要一万倍。

 

一个企业就好比一群蚂蚁,蚂蚁都是一群一群成千上万的出来吃东西,但是总有那么几只自己溜达到别的地方去了,他们不是偷懒,而是去寻找,发现未来的新食物。

 

如果它们发现不了新的获取食物的方向,那这群蚂蚁等把眼前的食物吃完了,下一顿在哪大家不知道,基本会导致集体饿死

 

懒蚂蚁必须要找到明后天的食物,因此老板作为一把手要为明天和后天去负责,总经理是为今天的结果负责。

 

03. 没有发现力的老板,企业早晚会关闭。

 

很多企业的老板和员工就像米缸里的老鼠,米缸里面有很多米,大家就在这米缸里一直吃米,第一天吃饱了蹦出去玩,还觉得自己挺好。

 


 

 


 

 


 

 

玩好了又蹦回来吃,吃着吃着,有一天米缸的米越吃越少,最后它们发现自己蹦不出去了,傻眼了。。

 

在米缸里既蹦不出去,不敢改变,更无力创新。

就像很多老板说:大家现在先不搞互联网,因为大家现在还有生意做。

 

说白了是觉得米缸里还有点米,够你们吃,这个叫坐吃山空,总有一天缸见底了,企业所有人在缸里饿死。

 

为什么大家会饿死?因为这个老板没有发现新的增长点,没有发现新事物能力。

 

这次疫情,对于很多没有线下营销的企业就是巨大的考验。

 

我家楼下有两家餐厅,味道都还不错,有一家老板思想很传统,从不搞线上外卖,另一家一直在搞线上外卖。

 

结果这次疫情,没有做线上外卖的那家直接没生意贴转让了。

 

而另一家天天忙的不行。

 

所以老板跟老板之间不是比勤奋,不是比能力,而是比眼界、比创新力,比谁敢折腾。

 

你得每天观察你同行最利害的那几个企业天天在干啥,要及时捕捉新的动向,然后要有气魄做决策。

 

你们企业下一个方向,下一个利润增长点到底在哪?

 

04管理干部必备的两大核心能力:

 

老板的核心是发现,干部的核心是实现,也就是实行。

实行大家要记住三点

 


 

 


 

 


 

1.对事无情

 

企业在学问,生活上要建立感情

但在实行上必须要破掉感情。

 

叫对人有情,对事无情,对事也讲情企业就肯定做不大

 

刘备在三国时期拥有的人才是最多的,但后来为什么会败,就是因为刘备他对人讲情对事也讲情。

 

当年关羽被东吴的陆逊杀害,刘备不顾诸葛亮的反对,执意要率70万大军去讨伐东吴。

 

他说:兄弟之仇不报,妄为人兄结果意气用事,孤军冒入被东吴一把大火,700里火烧连营,70万大军惨败。

 

刘备一下子就伤了元气 所以刘备死在了一个情上 。

 

那有的领导说,那大家做领导的就要不讲情意吗?

 

其实不是不让你讲情意,而是要讲大情舍小义。

 

皇帝对国家的情对人民的情,一定是要大于对兄弟的情。

 

领导者打破情关,团队才会产生实行力。

 

所谓的仁义道德你得看对谁,谁能干出结果你就对谁仁义道德,对于干不出结果的那些人呢,必须要心狠手辣。

 

逼他们成长,这才是对他们真正的爱。

 

2.要有实行闭环思维

 

你做实行不能围绕一个点,而要连成线,线形成面,面搞成体,从点到线到面到体,这叫闭环。

 

大家强调事前管理、事中管理、事后管理,你都要连起来,很多人是干了前面忘了后面。

 

所以企业的问题,三年五载还在那里循环往复,这都是大家的实行班子没有闭环思维,头痛医头、脚痛医脚。

 

而没有真正解决本质问题,一个人头晕未必是头的问题,可能是血糖的问题,血糖的问题未必是吃了糖的问题,而是吃了水果的问题。

 

解决任何问题如果只从点出发,都无法真正解决根本问题。

 

事前要责任到人,事中要节点管控,事后要奖罚分明。

 

3.要有细节能力

 

可以这么讲,一个企业能不能干成,要看有多少人为这家企业掏心掏肺。

 

老板一定不能抓细节,但管理层和员工必须抓细节。

 

闭环思维和细节能力都是二把手应该占有的强项,因为他要负责实现目标。

 

一个人是很难既有宏观的格局,又有微观的细节能力的。

 

所以最好的团队是老大有宏观的战略格局,老二有细节的实行能力,这样的企业才能战无不胜、攻无不克。

 

最后总结,老板和高管要想合作长久,一定要具备以下三点:

 

梦想一致,能力互补,分钱合理!

把大家的文章都读一遍,洞察人性,破局商战,直击人心!

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